用“核心，基础，管理，保障”四个抓手促进工作 

    首先班子是龙头，队伍是基础。支队领导班子紧密团结在局党组的周围，牢记使命与担当，在“认知”上下功夫，统一思想，形成合力，积极适应“五个城管”建设的要求，扎实推进了一线执法队伍建设。一线执法队伍的思想素质明显提高。今年以来，支队没有发生一起接受执法对象请吃吃请的行为，没有出现一次接受打招呼撤案和消案的行为，充分体现了支队执法队员的优良思想品质，弘扬了正气，为促进支队执法人员思想素质的提升树立了典范。二是抓学习培训，提高队伍的工作能力。支队制定《2016年度支队行政执法培训方案》，定期对全体人员进行集中培训，不断提高队伍的工作能力。每周五组织各科室、大队人员参加“法律讲堂”学习，不定期对更新的法律法规进行培训，对新进执法队员进行业务知识培训，根据支队的工作实际，制定了支队各科室、大队的工作职责，并汇编各大队的所涉及适用的法律条文，便于日常执法工作的开展。每月组织全体人员进行法律业务知识考试，全年组织全体执法人员参加业务知识考试共8次。通过以考促学，充分调动了队员学法的热情，提升了法律意识，全体队员执法能力得到明显提高。今年支队共组织参加各类培训、考试1000多人次，做到了对内培训全员覆盖，人人都懂法，个个能执法的目的。三是抓执法基础建设，全面提升执法质量。支队高度重视法制工作队伍建设，把它作为普法依法管理支队工作的拓展和延伸，3月份抽调骨干组建法制科，做到法制建设有计划、有措施、有检查、有总结，切实把法制建设纳入支队工作总体布局。为树立系统标杆，支队从狠抓执法人员队伍办案素质入手，在制定执法制度、队员执法培训、案件审核把关、执法监督机制方面做出重大的举措，取得了明显成效。今年来，支队根据实际制定了《柳州市城市管理行政执法支队执法人员行为规范》、《柳州市城市管理行政执法支队执法案件考评规定》、《柳州市城市管理行政执法支队行政处罚罚款通知书管理规定》等相关规定，建立健全执法台帐，案件办理有法可依、有章可循、规范整齐、查询方便。为从根本上提高执法质量，支队强化执法大练兵，以考促学，以学促用，不断加强教育法制培训力度，队员的执法理念得到进一步确立，整体执法能力有了显着提高。支队采取了“月考”和现场模拟办案，制作笔录，购买了近160本法律专业书籍，通过培训、考试，在支队形成了学业务、比业务的良好氛围，使执法队员办案水平有了显著提高。做到了支队无复议、诉讼案件。四是抓严格管理，提高队伍纪律意识。针对管理中存在的问题，支队大力推行制度管人。年初，结合实际制定“以奖代拨”制度，充分发挥支队督大队的作用，不间断的进行督查，对在支队建设中做出贡献的同志给予奖励和加分，对违反纪律的人和事不分亲疏，一律按章处罚，坚决维护了纪律的严肃性，促进了各项规章制度的落实。通过发挥制度的作用，整改了个人说了算、管理论亲疏、搞小圈子等一些不正之风，逐步营造了尊重纪律，遵守纪律，执行纪律的良好氛围。五是抓后勤保障，营造良好的工作氛围。今年，支队致力于营造栓心留人的工作环境，推动爱岗敬业的良好氛围。广泛征求意见，积极调剂支队饭堂伙食质量；对支队营院树木进行修剪，补充栽种爬墙绿色植物，更换摆放盆景，美化绿化了支队庭院；根据预算，支队更换了部分老旧电脑、打印机、会议桌椅等办公设备。通过一系列的改造，支队的面貌从此焕然一新，各种保障基本到位，大家的工作条件和环境越来越好，队伍的凝聚力显著增强。